3月28日-29日， “强管理·优品质·促去化”第二期不动产项目开发经营管理必修课在江苏无锡举行，由江苏明源云、明源不动产研究院主办，来自江苏省各地近80家国企城投公司的董事长、总经理、地产分管领导共200余人，参与了为期两天的活动。

江苏明源云董事长潘坤表示，在我国新旧动能转换的关键阶段，房地产稳则经济稳，就业稳，金融稳，地产行业依然有很大的发展空间。在当前的形势下，明源云将始终与大家携手共进，为房地产行业的健康发展贡献力量。

江苏明源云轮值总裁、明源不动产研究院江苏分院院长徐小俊认为，新时代下房企有四大转变：一是开发模式从“旧三高”向“新三高”的转变；二是行业选手的转变，央企、部分头部民企及混改企业、地方国企；三是轻重并举，增量对存量的转变；四是企业的能力转变，围绕“经营力、运营力、营销力、产品力、成本力、服务力”构建企业的体系与方法。

江苏明源云云客事业部总经理、明源数字营销研究院吴海燕基于当下“新客获取少、营销转化难、营销成本高”的核心难点，分享了房企如何多措并举促去化。

无锡太湖新城集团城市发展公司总经理王金磊从组织能力建设、品质体系打造、外部合作等方面分享太湖新城地产的发展经验，解读太湖新城地产的市场化转型之路及未来战略展望。

城市深耕型房企代表江苏新能源置业集团创新发展及设计管理中心总经理丁友威从品牌力、配套力、产品力、服务力、营销力五个方面详解新能源的新质生产力，展现了新能源的价值坚守。

活动现场，南京金基集团副总裁、建设管理公司总经理严海明也为我们分享了金基集团的发展历程，以及金基在品质地产之路上的探索与实践。

此外，艾佳生活、一德集团董事长陈俊通过系列产城区域开发案例展示了一德的区域发展理念，解读如何以基于区域价值进行策划、创造与提升。

3月29日上午，明源不动产研究院组织了来自江苏省近80家国企200多位领导参观太湖新城集团、无锡安居、梁溪城发的五个匠心项目，分别是奥体潮鸣、星河湾、前湾国际、星澜云邸、夹城里。参与人员对无锡国企打造高品质房产的探索实践表示由衷肯定，一致认为几个项目在品质建设上取得的一些好经验、好做法，值得大家学习借鉴。

2024开年，各大部门重要政策密集出台，核心城市也在继续优化调整房地产政策，我国构建房地产新发展模式的进程不断向前推进。如今很多地方性国有企业正在跑步入场房地产，江苏明源云、明源不动产研究院也将持续搭建行业交流平台，激发企业新思维，推动行业新发展。